Als ik naar ondernemers luister dan hoor en zie ik dat ze zich onvoldoende bewust zijn van de invloed van hun gedachten en onbewuste overtuigingen op hun levensplezier en resultaten van hun bedrijf. Voorbeelden van uitspraken die mij dan opvallen: “Ik probeer mijn werk wel
Thuiswerken, het is iets waar op dit moment erg veel mensen mee worden geconfronteerd. Door de komst van de vaccins is er gelukkig licht aan het einde van de tunnel. Nu is de vraag wel of thuiswerken dan ook weer voorbij of dat we toch
Heb jij nog een Nokia of allang een Iphone? Ik droom nog steeds van mijn Nokia, wat een fijn toestel. Iedereen had hetzelfde toestel. Toen kwam de Iphone, dat was even wennen. Maar kijk om je heen, wie heeft nog alleen een toestel waarmee je
Eerste natuurlijke reactie is (positief?) kritische reacties/vragen stellen Wanneer een nieuw project moet worden opgepakt, en collega’s gaan daar voortvarend mee aan de slag, is het risico, dat na oplevering collega’s komen met allerlei vragen. ‘Waarom heb je het niet zo gedaan?’ en ‘heb je
Vorige week zat ik naast een ondernemer bij een netwerkmeeting. We raakten in gesprek over de noodzaak om de tijd te nemen om eens op afstand het eigen bedrijf te kijken. Hij vertelde dat hij op veel momenten door de waan van de dag geleefd
Heb jij al teruggekeken naar jouw goede voornemens en plannen van het afgelopen jaar. Was het schrikken of ben je tevreden? De hoop opgegeven? Veel medewerkers en ondernemers hebben de hoop al opgegeven en zijn van mening dat goede voornemens niet werken. Ik herken dat
Alles wat je voldoende aandacht geeft blijft groeien! Een overlegstructuur is van belang bij elk bedrijf, of je nou een grote organisatieverandering aan het doorvoeren bent of om simpelweg te zien hoe de verkopers ervoor staan. We gaan er vaak te snel vanuit dat zaken
Tijdens een organisatie verandering kunnen er verschillende dingen verkeerd gaan. In deze blog krijgt u tips die ervoor zorgen dat de veranderingen binnen uw bedrijf naar wens verlopen met een blijvend, positief resultaat. Wat komt er eigenlijk echt terecht van het implementeren van een verandering
Een voorbeeld uit de praktijk hoe lastig mindset en gedragsverandering is: U maakt een opmerking over het gedrag van een collega en/of een medewerker. U bedoelt het positief en hoopt dat de ander, de organisatie of de klant het voordeel gaat ervaren van een gedragsverandering.
Het is bijna een trendy begrip geworden, feedback geven. Mijn zoon wordt er op de Hogeschool mee overspoeld, maar wat is nou eigenlijk de reden dat we feedback geven? En hoe kunt u ervoor zorgen dat u hiermee ook blijvende resultaatverbeteringen behaalt? In deze blog