Tuintje spitten. Als ik vroeger met mijn vader in onze tuin aan het spitten was, moest het altijd een halve spade dieper. Ik zette mijn voet op de schep. Op het moment dat de bovenkant van het blad op het niveau van de bovenkant van
Alles wat je voldoende aandacht geeft blijft groeien! Een overlegstructuur is van belang bij elk bedrijf, of je nou een grote organisatieverandering aan het doorvoeren bent of om simpelweg te zien hoe de verkopers ervoor staan. We gaan er vaak te snel vanuit dat zaken
De vakanties zitten er voor de meeste mensen weer op. Voor ons wel in ieder geval. Wat ik zo bijzonder vind aan vakanties, is dat het in die 2 tot 3 weken vaak zo gemakkelijk is om allerlei plannen te maken. Meestal gaat het dan
Binnen veel bedrijven is het lastig om veranderingen door te voeren doordat het veel weerstanden opwekt, hiervoor zullen mensen met weerstanden mogelijk hun mindset moeten veranderen. In deze blog leren we u de verschillende fasen bij gedragsverandering te herkennen en hoe u een gedragsverandering kan verwezenlijken. 4 fasen van
Er bestaat een mooi spreekwoord: stel niet uit tot morgen wat je vandaag al kunt doen. Iedereen is ervan overtuigd dat dit een erg waardevol advies is. Maar hoe komt het dan toch dat veel managers, verkopers en medewerkers veel kleine activiteiten onnodig lang voor
Tijdens een organisatie verandering kunnen er verschillende dingen verkeerd gaan. In deze blog krijgt u tips die ervoor zorgen dat de veranderingen binnen uw bedrijf naar wens verlopen met een blijvend, positief resultaat. Wat komt er eigenlijk echt terecht van het implementeren van een verandering
Zonder voldoende urgentie besef, is het realiseren van belangrijke veranderingen erg lastig. Waarom moeten we eigenlijk veranderen? Waarom blijven zoveel consumenten veel te zwaar en onhandig leven? Ze beseffen onvoldoende wat de gevolgen zijn op de lange termijn. Het besef is in ieder geval onvoldoende
Een voorbeeld uit de praktijk hoe lastig mindset en gedragsverandering is: U maakt een opmerking over het gedrag van een collega en/of een medewerker. U bedoelt het positief en hoopt dat de ander, de organisatie of de klant het voordeel gaat ervaren van een gedragsverandering.
Het is bijna een trendy begrip geworden, feedback geven. Mijn zoon wordt er op de Hogeschool mee overspoeld, maar wat is nou eigenlijk de reden dat we feedback geven? En hoe kunt u ervoor zorgen dat u hiermee ook blijvende resultaatverbeteringen behaalt? In deze blog
Op het moment dat een organisatie een verandering wil doorvoeren, maken wij gebruik van de 8 stappen van kotter. Hier komt ook het verbeterteam om de hoek kijken. In deze blog vertellen we precies hoe uw verbeterteam eruit moet zien en waar u op moet